Opisują jak zarządzać procesem w celu dostarczenia rozwiązania.

Rys. Zarządzanie procesem (ang. proces enactment) w modelu zarządzania MSF.

Kolejne elementy takiego iteracyjnego procesu dotyczą następujących obszarów:

• Wizja i zakres projektu (ang. envision)
  W trakcie tej fazy procesu powinno dojść do sformowania zespołu projektowego oraz ustalenia potrzeb Klienta. Etap ten kończy wspólna aprobata Klienta i zespołu projektowego, ustanawiająca cel i zakres projektu.
  
  
• Planowanie (ang. plan)
  W trakcie tego etapu przygotowywane są koncepcje i specyfikacje projektowe. Definiowane są potrzeby: biznesowe, operacyjne, systemowe. Przygotowywane są plany, estymacje oraz harmonogramy. Wstępnie identyfikowane i oceniane jest ryzyko.
  
  
• Budowa (ang. build)
  Podczas tego etapu budowane są i testowane główne założenia projektu. Etap kończy się w momencie, gdy projekt gotowy jest do przejścia do kolejnej fazy, czyli stabilizacji.
  
  
• Stabilizacja (ang. stabilize)
  Ten etap projektu poświęcony jest identyfikowaniu, uporządkowaniu priorytetowemu i rozwiązaniu ewentualnych błędów. Ta faza projektu wymaga aprobaty zarówno Klienta jak i użytkowników proponowanych rozwiązań.
  
  
• Wdrożenie (ang. deploy)
  Początek działania w środowisku produkcyjnym. Wymaga stabilnego środowiska technologicznego, przekazania projektu do komórki operacyjnej i suportowej. Rozwiązanie powinno posiadać cele i wartości założone w fazie planowania. Projekt uznaje się za zamknięty po otrzymaniu ostatecznej aprobaty Klienta.

Trzy cechy wyróżniające zarządzanie MSF spośród innych to:

• Jest sterowany przez punkty kontrolne (ang. checkpoints)
• Bazuje na kolejnych iteracjach
• Stosuje zintegrowane podejście do budowy i wdrożenia rozwiązania

Punkty kontrolne sterują całym procesem i służą jako punkty synchronizacyjne. Zakończenie każdej fazy projektu jest związane z konkretnym punktem kontrolnym.
Jednocześnie, w trakcie trwania projektu w różnych jego fazach zmieniają się zadania każdej Grupy Ochrony Interesów w Zespole, a nawet zmienia się przywództwo. W ten sposób realizowana jest idea Zespołu Partnerów. Dzięki punktom kontrolnym wiadomo, kto w danym momencie i w jakim stopniu powinien być zaangażowany.

Punkty kontrolne	Grupa Ochrony Interesów
Wizja / Zakres zatwierdzony (Vision / Scope Approved)	Zarządzanie Produktem (Product Management)
Plan Projektu Zatwierdzony (Project Plans Approved)	Zarządzanie Programem i Architektura (Program Management and Architecture)
Zakres Zatwierdzony (Scope Complete)	Budowa Rozwiązania i Edukacja Użytkownika (Development and User Experience)
Gotowość Wersji Zatwierdzona (Release Readiness Approved)	Testowanie i Zarządzanie Wersją / Zarządzanie Operacyjne (Testing and Release / Operations)
Wdrożenie Zakończone (Deployment Complete)	Zarządzanie Wersją / Zarządzanie Operacyjne (Release / Operations)

Każdy z głównych punktów kontrolnych daje możliwość przejrzenia postępów związanych z właśnie zakończoną fazą. Taki przegląd różni się od przeglądu związanego z punktem kontrolnym, gdyż odbywa się po fakcie zatwierdzenia punktu kontrolnego i bez obecności Klienta - wyłącznie w gronie Zespołu.