Podstawą MSF jest przekonanie, że aby projekt uznać za zakończony sukcesem musi zostać osiągnięte 7 celów związanych z jakością. Te cele sterują zespołem i są podstawą modelu Zespołu. Chociaż jest prawdą, że cały zespół jest odpowiedzialny za sukces projektu, to jednak model wiąże tych 7 celów z różnymi grupami ochrony interesów dla zapewnienia koncentracji na każdym z celów.

Model Zespołu MSF podkreśla istotę związania grup ochrony interesów z oczekiwaniami biznesu. Taki podział funkcjonalny i podział zakresu odpowiedzialności, przy którym wymagane są różne umiejętności i różne punkty widzenia, dostarcza motywacji dobrze zbalansowanemu zespołowi, którego umiejętności i możliwości reprezentują wszystkie fundamentalne cele projektu. Posiadanie jasno zdefiniowanego celu zwiększa zrozumienie i odpowiedzialność oraz dodaje odwagi do przejęcia własności projektu przez zespół projektowy.

Ponieważ każdy cel jest krytyczny z punktu widzenia całości projektu, wszystkie grupy chroniąca swoje interesy są widziane jako partnerzy z takim samym prawem do podejmowania decyzji. Takie grupy ochrony interesów nie implikują żadnej struktury organizacyjnej, ani nie przypisują żadnych tytułów - te mogą być różne w różnych organizacjach i zespołach. Najczęściej, grupy ochrony interesów będą reprezentowane przez różne grupy wewnątrz organizacji IT, a czasem nawet wśród przedstawicieli biznesu. Kluczem jest determinacja osoby asygnowanej do ochrony danych interesów i pełnienia związanych z nią funkcji, odpowiedzialności i wkładu w końcowy sukces.