Obecnie biznes stosuje różne modele zarządzania. MSF proponuje dwa modele - zespołu i zarządzania, wypracowane w trakcie doświadczeń przy tworzeniu aplikacji. Modele te ewoluowały w czasie, wchłaniając efektywne zasady innych modeli. Powstały modele oparte na fazach, sterowane przez punkty kontrolne i kolejne iteracje, w ostatecznym rachunku prowadzą do lepszego produktu końcowego.

Model Zespołu
Model Zespołu MSF adresuje potrzebę ochrony interesów różnych grup, które są zainteresowane powstającym produktem. Identyfikując wszystkie interesy unika się pułapki dostarczenia produktu, który pomija oczekiwanie jednej z grup. Przedstawiony model ulegał modyfikacjom wraz z kolejnymi wersjami MSF. W obecnej wersji (MSF v.4) proponuje się ochronę interesów 7 różnych grup. Warto podkreślić, że istotą MSF-owego rozumienia zarządzania projektem jest równość wszystkich grup - interesy każdej grupy są tak samo ważne, a w różnych fazach budowy rozwiązania liderami są różne grupy. Decyzje podejmowane są na drodze powszechnej zgody wszystkich grup.
Więcej...

Model Zarządzania
Główne założenia MSF-u prowadzą do zarządzania projektem, gdzie:

• Odpowiedzialność za zarządzanie projektem jest rozdzielona do liderów zespołu
• Specjaliści od zarządzania projektami raczej opiekują się innymi członkami zespołu niż sprawują nad nimi kontrolę.

Zarządzanie projektem jest sumą wiedzy, umiejętności, narzędzi, technik pozwalających osiągnąć cele projektu, a nie rolą lub tytułem. MSF zakłada, że zarządzanie projektem jest odpowiedzialnością zbiorową nie jednostkową. Przy takim niestandardowym podejściu trzeba zaplanować nie tylko zarządzanie projektem oraz poszczególne aktywności, ale również wprowadzić podstawowe zasady postępowania i dążyć do wypracowania specyficznej mentalności.
Więcej...